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企业的仓管属于财务部管理。
仓管的主要职能是管理物资，负责企业经营中的进货、销售和库存保管，因进销存的核算与财务部门是息息相关的，所以为了管理和核算的方便归属于财务部比较合理。
公司的财务部门是管理企业的资金及办理支付结算的机构。包括:职工工资的发放、银行票据的汇兑、结算，应收、应付款项目的处理等等。具体如下：
一、公司日常财务核算，参与公司的经营治理。
二、根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。
三、搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析、提出建议，定期向总经理报告。
四、组织各部门编制收支计划，编制公司的月、季、年度营业计划和财务计划，定期对执行情况进行检查分析。
五、严格财务治理，加强财务监督，督促财务人员严格执行各项财务制度和财经纪律。
六、负责全公司各项财产的登记、核对、抽查的调拨，按规定计算折旧费用，保证资产的资金来源。
七、参与公司及各部门对外经济合同的签订工作。文秘部落
八、负责公司现有资产治理工作。
九、原物料进出帐务及成本处理。外协加工料进出帐务处理及成本计算。各产品成本计算及损益决算。预估成本协助作业及差异分析。
十、经营报告资料编制。单元成本、标准成本协助建立。效率奖金核算、年度预算资料汇总。
十一、收入有关单据审核及帐务处理。各项费用支付审核及帐务处理。应收帐款帐务处理。总分类帐、日记帐等帐簿处理。财务报表及会计科目明细表。
十二、统一发票自动报缴作业。营利事业所得税核算及申报作业。营、印税冲退作业及事务处理。资金预算作业。财务盘点作业。
十三、会计意见反应及督促。税务及税法研究。
十四、完成领导交办的其它工作。
为何仓库会出现盘盈盘亏
1、入库单是仓管员根据供应商送货单或发票填制的；
2、出库单是仓管员根据销售部门的发货通知填制的，或车间根据用料计划到仓库领料时填制的；
3、出库单及入库单不是根据记账凭证填制的。
①领用材料
借：生产成本-甲产品-直接材料 6557.25
贷：原材料-A材料 3976.25
-B材料 758.5
-C材料 1822.5
②结转成本
借：库存商品-甲产品 6557.25
贷：生产成本-甲产品-直接材料 6557.25
(单位甲产品成本=6557.25÷390=16.81)
扩展资料：
（一）月末，企业应根据本月销售各种商品、提供的各种劳务等实际成本，计算应结转的主营业务成本，借记本科目，贷记“库存商品”、“劳务成本”科目。?
采用计划成本或售价核算库存商品的，平时的营业成本按计划成本或售价结转，月末，还应结转本月销售商品应分摊的产品成本差异或商品进销差价。
企业以库存商品进行非货币性资产交换（在非货币性资产交换具有商业实质且公允价值能够可靠计量的情况下）或债务重组，应按照该用于交换或抵债的库存商品的账面余额，借记本科目，贷记“库存商品”科目。已计提存货跌价准备的，还应同时结转已计提的存货跌价准备。?
（二）企业本期发生的销售退回，一般可以直接从本月的销售商品数量中减去，也可以单独计算本月销售退回商品成本，借记“库存商品”等科目，贷记本科目。
（三）根据建造合同准则确认合同收入时，按应确认的合同费用，借记本科目，按应确认的合同收入，贷记“主营业务收入”科目，按其差额，借记或贷记“工程施工——合同毛利”科目。
合同完工时，还应按相关建造合同已计提的预计损失准备，借记“存货跌价准备——合同预计损失准备”科目，贷记本科目。
（四）期末，应将本科目的余额转入“本年利润”科目，结转后本科目应无余额。
百度百科-主营业务成本
要求编制会计分录(注意：“生产成本”账户应列出明细科目)。
出现盘盈盘亏现象主要有以下几个原因：
1、收货时点错数，送货时可能多送或少送，仓管员没有认真点数，按单签收；
2、出货时点错数，领货人员可能故意多拿或无意少拿，仓管员没有认真点清，按单签名；
3、货物名称的型号规格混乱，领A种产品出去，做帐入到B种产品上；
4、入帐人员入错数，1000可以入成100，或入成10000；
5、出入货物入帐不及时，单据保管不善，丢失单据，入帐不齐。
第四十二条合营企业的固定资产至少每年实地盘点一次。
对盘盈、盘亏、毁损的固定资产，应由有关部门查明原因，写出书面报告，经严格审查，按董事会规定报经批准后及时处理。一般应在年度决算前处理完毕。
（1）盘盈的固定资产，应作为前期差错处理，通过“以前年度损益调整”科目核算。借：固定资产贷：以前年度损益调整。同时确认应交纳所得税，借：以前年度损益调整，贷：应缴税费-应交所得税。结转留存收益，借：以前年度损益调整，贷：盈余公积，利润分配-未分配利润等科目。
（2）盘亏的固定资产，借：待处理财产损益，同时注意计提的折旧，减值准备，贷：固定资产。经管理权限批准，属于保修公司或者个人赔偿的，借：其他应收款，营业外支出等处理。
1.借：原材料 57120
应交税费-应交增值税(进项税额) 9520
贷：银行存款 66640
2.借：其他应收款-差旅费 1000
贷：库存现金 1000
3.借：生产成本-A产品 43000
-B产品 38000
制造费用 1700
管理费用 2300
贷：原材料 85000
4.借：生产成本-A产品 6000
-B产品 5000
制造费用 3000
管理费用 4000
贷：应付职工薪酬-工资 18000
5.借：生产成本-A产品 840
-B产品 700
制造费用 420
管理费用 560
贷：应付职工薪酬-职工福利 2520
6.借：制造费用 4500
管理费用 2000
贷：累计折旧 6500
7.借：制造费用 3400
管理费用 1600
贷：长期待摊费用-固定资产修理 5000
8.借：待处理财产损溢-待处理流动资产损溢1000
贷：库存商品 1000
批准后：
借：营业外支出 500
其他应收款 200
管理费用 300
贷：待处理财产损溢-待处理流动资产损溢1000
9.借：制造费用 600
管理费用 400
贷：长期待摊费用-保险费1000
10.借：银行存款 500
贷：财务费用-利息收入 500
11.借：资产减值损失 4500
贷：坏账准备 4500
确认不能收回后：
借：坏账准备 4500
贷：应收账款 4500
12.借：银行存款 40000
贷：应收账款 40000
13.借：营业外支出 5000
贷：银行存款 5000
14.借：制造费用 2880
管理费用 3560
贷：银行存款 6440
15.借：生产成本-A产品 9000
-B产品 7500
贷：制造费用 16500
16.借：应付职工薪酬-职工福利 700
贷：库存现金 700
17.借：应收账款 23400
贷：主营业务收入 20000
应交税费-应交增值税（销项税额)3400
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