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JIT准时化采购法在企业的实施步骤：
1、精选少数供应商, 建立伙伴关系
选择供应商应从这几个方面考虑: 产品的质量、供货情况、应变能力、地理位置、企业规模、财务状况、技术能力、价格、与其他供应商的可替代性等。
2、搞好供应商的培训, 确定共同的目标
JIT准时化采购是供需双方共同的业务活动, 单靠采购部门的努力是不够的, 需要供应商的配合。只有供应商对准时化采购的策略和运作方法有了认识和理解, 才能获得供应商的支持和配合, 因此需要对供应商进行培训。通过培训,大家取得一致的目标, 相互之间就能够很好地协调, 做好采购的准时化工作。
3、创建准时化采购班组
世界一流企业的专业采购人员有3个责任：寻找货源、商定价格、发展与供应商的协作关系并不断改进。因此专业化的高素质采购队伍对实施准时化采购至关重要。为此，首先应成立两个班组，一个是专门处理供应商事务的班组，该班组的任务是认定和评估供应商的信誉、能力，或与供应商谈判签订准时化订货合同，向供应商发放免检签证等，同时要负责供应商的培训与教育。另外一个班组是专门从事消除采购过程中浪费的班组。这些班组人员对准时化采购的方法应有充分的了解和认识，必要时要进行培训，如果这些人员本身对准时化采购的认识和了解都不彻底，就不可能指望供应商的合作了。
4、制定计划
确保准时化采购策略有计划、有步骤地实施要制定采购策略，改进当前的采购方式，减少供应商的数量、正确评价供应商、向供应商发放签证等内容。在这个过程中，要与供应商一起商定准时化采购的目标和有关措施，保持经常性的信息沟通。
5向供应商颁发产品免检合格证书
准时化采购和传统的采购方式的不同之处在于买方不需要对采购产品进行比较多的检验手续。要做到这一点，需要供应商做到提供百分之百的合格产品，当其做到这一要求时，即发给免检手续的免检证书。
6、实现配合准时化生产的交货方式
准时化采购的最终目标是实现企业的生产准时化，为此，要实现从预测的交货方式向准时化适时交货方式转变。
7、进行试点工作
先从某种产品或某条生产线试点开始，进行零部件或原材料的准时化供应试点。在试点过程中，取得企业各个部门的支持是很重要的，特别是生产部门的支持。通过试点，总结经验，为正式实施准时化采购打下基础。
8、让供应商参与生产设计
制造商在产品设计生产计划阶段让供应商参与进来,这样供应商就可在物料及部件生产供应、库存方面从质、量、时间上配合制造商的准时化采购,提高采购活动的效率,同时也便于制造商把用户的价值及时地转化为供应商的原材料和零部件的质量与功能要求。
9、采用先进的数据传输方式
供应商与制造商之间使用电子数据交换和因特网技术进行数据的快速准确传输。
内容摘自：天行健咨询公司
本文主要介绍了三种采购方法：JIT采购、VMI采购和MRP采购。JIT采购，即准时制采购，是一种以需求为导向的采购策略，需求方明确指令供应商在指定的时间、地点提供特定品种和数量的货物。与传统库存导向不同，JIT注重的是直接满足生产或销售的需求，而非过度储存。
VMI采购（VendorManagedInventory，供应商管理库存）则进一步强调了供应商在管理库存方面的角色，供应商根据需求方的需求预测提前补货，减少了库存压力和管理成本。这种模式下，供应商对库存的控制更为精确，提高了供应链的响应速度。
而MRP采购（MaterialRequirementsPlanning，物料需求计划）则是在企业实施MRP系统的基础上进行的，它要求企业具备良好的供应商管理并运行MRP系统。MRP采购不仅仅是一个采购流程，它是企业生产计划和资源分配的重要组成部分，通过系统生成的需求计划来指导采购活动，避免了过度采购和生产过剩的问题。
总结来说，JIT采购关注即时交付，VMI采购强调供应商主导库存管理，而MRP采购则是集成生产计划和采购管理的高级形式，它们各有侧重点，企业应根据自身情况选择合适的采购策略以优化供应链效率和降低成本。
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